По различным причинам самостоятельное управление компанией может стать тормозом в развитии предпринимателя. При этом следует полностью или частично выйти из операционного управления. Однако для правильного выхода из бизнеса важно проанализировать текущую позицию организации и составить пошаговую стратегию для прекращения собственной или бизнес-деятельности.
Стратегия выхода из бизнеса
Операционка предполагает полное погружение собственника предприятия во все бизнес-процессы, поэтому резкое прекращение деятельности может привести к значительным негативным последствиям. Изначально необходимо оценить условия выхода из бизнеса вне зависимости от причины и масштаба передачи дел. Так, существует несколько вариантов выхода из операционного управления:
- Выход из операционки с сохранением контроля бизнес-процессов – требуется для оптимизации деятельности самого учредителя. В этом случае происходит делегирование обязанностей с помощью найма руководителей среднего звена или генерального управляющего.
- Продажа доли или бизнеса в целом – поскольку в большинстве случаев бизнес открывают в формате общества с ограниченной ответственностью, по мере его развития часто возникают разногласия между участниками ООО и один из них выходит из дела. В ситуации одного владельца предприятия продают компанию целиком.
- Передача бизнеса – актуальна в случае привлечения стороннего руководителя или создания управляющей компании, а также при передаче преемникам.
- Ликвидация организации – необходимая мера в ситуации, когда продолжение бизнес-деятельности невозможно. Как правило, ликвидация становится следствием дела о признании финансовой несостоятельности компании.
Перед выходом из дела следует провести комплексный анализ бизнеса с точки зрения жизненного цикла, целесообразности долгосрочных целей и задач, а также методов управления и положения компании на рынке. Это дает возможность правильно выбрать стратегию и составить пошаговый план выхода из операционного управления.
Передача бизнеса
Как в случае частичного выхода из операционки, так и в случае полной передачи дел основная сложность заключается в поиске преемника. Если учредитель оставляет за собой право контроля бизнес-процессов, важно оценить планы будущего руководителя и спрогнозировать вектор развития компании. Если же передача происходит в пользу полноправного преемника, например родственника или одного из членов руководящего состава предприятия, повышается вероятность сохранения прежних принципов работы компании. Кроме того, такой способ актуален, когда учредитель не может самостоятельно управлять предприятием из-за временных обстоятельств. Здесь, наряду с договором купли-продажи, используют договоры мены или дарения.
Выкуп бизнеса или доли другими участниками
Когда в качестве организационно-правовой формы управления выбрано общество с ограниченной ответственностью, часто речь идет о продаже не бизнеса в целом, а его отдельной доли. Такая ситуация возникает при несоответствии целей собственников компании, а также при необходимости привлечения денег на развитие бизнеса. В обоих случаях следует оценить возможность продажи с позиции ограничения соотношения долей соучредителей и получить их согласие на совершение сделки. Дополнительные условия учитывают, когда один из участников ООО принудительно выходит из дела. Если единственный акционер общества с ограниченной ответственностью продает бизнес, говорят о продаже 100%-й доли ООО.
Продажа бизнеса
Основная сложность при продаже предприятия – выбор правильного времени для совершения сделки. Здесь большую роль играет не только жизненный цикл бизнеса и положение компании на рынке, но и дополнительные внутренние и внешние факторы. Так, экономические и политические кризисы могут тормозить развитие отдельной отрасли, а следовательно, и продажу соответствующего предприятия. Условия выхода из дела в этом случае привязаны к общей выгоде как для покупателя, так и для продавца. Однако часто предприниматель выходит из бизнеса по субъективным причинам: оптимальным решением в этом случае становится заключение сделки купли-продажи с партнером или одним из руководителей компании. Если же участники приоритетного списка не заинтересованы в приобретении активов, предприятие выставляют на открытую продажу, где целесообразно воспользоваться услугами консалтинговых агентств. Например, дипломированные сотрудники компании «Инфинанс» с опытом работы более десяти лет помогут полностью выйти из операционки. Все ваши задачи будут решены комплексно группой экспертов.
Закрытие бизнеса
Полная ликвидация предприятия актуальна в ситуациях, когда дальнейшее ведение деятельности нецелесообразно. Например, если компания не функционировала в течение длительного времени или суд открыл дело по признанию финансовой несостоятельности организации. Причем инициатором заявления о банкротстве может быть как сам руководитель, так и третьи лица – государственные контролирующие инстанции, партнеры, контрагенты компании и т. д. Однако старт процедуры банкротства не гарантирует закрытия бизнеса: часто судебная инстанция по итогам анализа активов назначает внешнего управляющего для реструктуризации долга и финансового оздоровления.
Одновременно с ликвидацией компании существуют и другие формы закрытия бизнеса: например, его реорганизация за счет слияния или присоединения к другому юридическому лицу. При этом часто предприятие не прекращает деятельности, но становится частью комплексной структуры: например, при формировании холдинга. Однако в случае реорганизации прежний собственник уже не имеет отношения к менеджменту и не влияет на бизнес-процессы.
Как подготовить бизнес к продаже
Для выгодной и эффективной продажи необходимо правильно подготовить компанию. Для этого устанавливают временной промежуток и составляют пошаговый план выхода из управления. Качество этапа подготовки определяет эффективность сделки купли-продажи. При этом первый шаг – комплексная оценка бизнеса, которая включает определение стоимости активов компании на основе сформированной финансовой отчетности. Здесь также стоит обратить внимание не только на основные и оборотные активы, но и на положение предприятия на рынке: провести анализ взаимодействия с клиентами и контрагентами, условий сотрудничества с подрядчиками, методов производства и реализации товара, а также маркетинговой стратегии и полученных лицензий и патентов.
Как подготовиться самому
Если собственник хочет выйти из дела, первым шагом должен быть выбор наиболее целесообразного способа прекращения собственной деятельности. Здесь опираются на данные управленческой отчетности и субъективные причины выхода из операционного управления. Так, при временном отсутствии возможности самостоятельного управления предприятием следует нанять управляющего с сохранением за собой права контроля всех бизнес-процессов и утверждения стратегии развития компании. Кроме того, продажа предприятия обычно отнимает много временных ресурсов, поэтому эффективно нанять бизнес-брокера, который возьмет на себя взаимодействие с потенциальными покупателями и подготовку необходимой документации.
Этапы стратегии выхода из бизнеса
Вне зависимости от выбранного варианта выхода из операционки необходимо следовать пошаговому плану, который позволяет предотвратить ошибки и получить максимальную выгоду. Так, учредитель предприятия должен следовать этапам:
- Подготовка управленческой и финансовой отчетности, составление списка активов и текущего состояния дел.
- Анализ деятельности компании и выбор оптимального способа выхода из операционного управления.
- Подготовка к продаже или реорганизации: поиск управляющего или бизнес-брокера, привлечение нотариуса и анализ рисков.
- Взаимодействие с покупателем и оформление необходимой документации.
Составление бизнес-плана упрощает выход из дела как для самого учредителя, так и для бизнеса в целом, а также ускоряет взаимодействие с новым собственником. При этом необходимо ориентироваться на внутреннее и внешнее положение предприятия и перспективы его развития.
Выход из бизнеса может ограничиваться выходом из операционного управления или быть вариантом реорганизации или продажи компании. В любом случае важно комплексно оценить ее текущее положение и спрогнозировать риски и возможности для развития, чтобы упростить продажу или передачу прав управления.
